マルエーMD研究会 基調講演
「常勝集団のプリンシプル
〜自ら学び成長する人材が育つ心のマネジメント〜」
岩出雅之氏
帝京大学スポーツ医科学センター
リーダーの資質とは＝足らざるを知ること、即ち無知の知
自らが変わり続けることが必要。
時代とともに必要なリーダー像が変わっていっている。
自分が勝ちたい勝ちたいと思っていたら勝てなかった。
選手を幸せにしてやりたいと思ったら勝てるようになった。
インティグリティ（高潔）
風通しの良さ
明確な方向性
失敗への寛容な風土
管理と放任の間にある
今の人たちは管理されるのを嫌うが放任ばかりでもだめ。とても難しいバランス感覚。
指導者の役割は「気づかせること」「分かり合うこと」
今は引っ張れば引っ張るほど溝ができていく。
指導をするな、商談をするつもりで。
幹部リーダーを通して組織をコーチングすることが大事。ティーチングではなく。
不満の多い組織…奴隷のような指示命令
若い人たちを楽しませることが大事。＝Play＝内発的動機
話をするんではなくて問いかける
話をしても成功体験を話しているだけで相手に身にはならない。
選手に選手を教えさせる。お互いにコーチング。組織ではみんながティーチャー。
自己能力の自己評価
30％ 40％ 30％
O O D A を回す Observer見る Orientわかる Decideきめる Actionうごく
2017年度のテーマ「楽しむ力」
学びて然る後に
「足らざるを知る」
ー欲求と理性の共同作業ー
9連覇時、岩出監督は4年生に対し「とにかく、1年生に対してはラグビーをやることが楽しいと思わせることに全力を傾けろ」と命じたそうです。
上から奴隷のように扱っても辞めていくかパフォーマンスを落とすだけ。
なんと4年生が便所掃除したそうです。
（今回、このエピソードは語られませんでしたが、以前、氏の講演を聞いたマルエーの山本会長から教えていただきました）