前年度から会社は「プロセス管理制度」を始めました。
社員が目標を立て、その目標を達成するための「行動計画」も示し、その過程を一年を通して追跡します。
期中何度かの面接を経て、年度末に役員からの評価がなされます。
評価によって、新年度からの給与に「プロセス管理手当」が加算されます。
前年度は試行錯誤でした。
計画を立てる方も手探り、評価する方も手探り。
計画は抽象的になりがちでしたし、評価は「プロセス」とうたいながら営業実績の数字に偏りがちでした。
計画シート、面接シートも使いにくいものでした。
なので新年度からはすべて一新します。
今日、各部の部長を集めて、部下に計画シートを作らせるように指示しました。
一応、提出締め切りは４月２７日。
初回面接は計画内容そのものの適正を問うものになるでしょう。
これは、決して鞭の政策ではなく、
また、飴の政策でもないと思っています。
言わば、会社員としてレベルを高めていくための自己啓発の政策です。
社員は当然、それを導く管理職・役員にとっても鍛錬となるものです。
私自身、もっと謙虚に、深く、緻密にとり組まねばなりません。