我が社の社員の評価制度でもありスキルアップ実践計画でもある「プロセス管理制度」が新年度になってたまた始まった。
昨年は会社全体で26名がランクアップの評価を受けた。
自らが行動計画を立て、それを一年かけて実践し、目標レベルに到達するよう日々自己を練磨する。
これによって社員としてますますの成長を果たし、会社への貢献度を高めてもらいたいと切に願う。
これは鞭の政策ではなく、飴の政策である（表現はあまり適切ではないだろうか・・・）。
これで達成感を少しでももってもらい、モチベーションアップにつなげてほしい。
だから、1段階の評価に至っては、あまりハードルを上げず、なるべく数多くの社員に評価を与えたい。
4月をめどに計画を立ててもらい、5月〜6月にかけて第一回目の社員面接を行う。
面接するのはハードであるけれども、社員とのコミュニケーションhが確実に深まるので早くにこなさなければならない。
実は昨年は私の怠慢もあって、管理部門の社員には迷惑をかけてしまった。
その点、私自身のプロセス管理評価点は0点であった。
自分自身、今年は雪辱を果たしたい。
この制度は受けるもの、判断するものが誠実に取り組めば、成果が必ずや出る良い制度だと思っている。
私をはじめ、判断するものがおごる事なく、真摯に向きあわねばならない。