一社員として
社員に行動計画を求めている。より具体的なものにしないさいと言っている。社員に課して自身がしないのでは筋が通らない。
１）利益を出す
企業が存続する上で利益を出さねばならないのは当たり前だ。営業利益をしっかり確保すること。そのために昨期より粗利益率を■ポイント上げる。■ポイント上げるためには営業の仕掛けを■日早くし、売り込み回数を昨期の■倍に上げる。販売環境は改善しないものと覚悟し、自分の売り方を変えることに注力する。
２）社員に還元する
社員の労務環境を昨期より改善する。一人で行うのでなく、部内■人で共有する体制を取らせる。半休を月に■度取らせると年間で■日の有給消化となる。これをベースにする。
３）S金の見直し
S金の見直しをする。これはスケジューリングしないと進まない。近年のデータ分析を早めに成し遂げること。
４）雇用体制の見直し
人員不足は当社も同じ。いや当初はより深刻な問題として正面から取り組む必要あり。制度をしっかり検討し直すこと。そして社員一人ひとりと向き合う。広く学生に会社を知ってもらい、中途採用も含め、■人以上■人までの新規採用者を内定する。
５）中期・長期経営計画の策定
毎年作成、毎年チェック、毎年更新も経営層としては当たり前の活動。やるべきことを構築する。