会社のことを考えるとき、今一番危機感を覚えるのは、人を育てていないということである。
人材育成に対する意識が低い。
これは自分を含めての反省だ。

今の業績もさることながら、未来もずっと発展していけるための種を播いておくことが現執行部の責務だ。
その最たるものが新しい人材の登用と養成である。
今の陣容が実力不足であることへの嘆き、怒りを社員にぶつけるのはお門違いだ。

そう考えていた折、下記の文章が目に止まった。
会社で購読している地元企業の動向誌「商興特報」のコラムである。
発行する社の方が書いているのだろうが、本当にいつも良いことが書いてある。
無断で恐縮だが、下記に記録させていただく。

魅力ある目標が人を育てる

商興特報11月10日号

人を育てるという信念がありますか。
人を集めるという目的は、より大きな目標に向かい、それを達成していく為なのです。
まず目的を定めたならば、大切なことは、部下を育てることであり、部下を幸せにすることを考え方の基礎・中心として、姿勢に表すことなのです。
部下を育てる原則とは何か。
それは「目標を明確にし、自信を持って会社と社会に貢献させる」ということ。
そして部下に対して、たぜこうするべきなのか、その目的をはっきりと知ってもらうこと。
それから、それを理解させるために、いかに判り易くするかという努力が必要です。

【感想】
会社の発展には部下を育てることが必須であり、部下を幸せにすることを考えの中心に置けと言っている。
そのために目標を明確にして部下にわかりやすく説けと言っている。
社員軽視の真逆の考え方である。
社員が会社で働くことに心からやりがいを感じ、会社への貢献を大きな喜びと考えること。
それが実現すれば、会社は放っておいても良くなっていくだろう。
社員の幸せを第一に考え、わかりやすく話す。
簡単なようで容易いことではない。
でも、私はできると思っている。

8・13「衆知を集める」は松下幸之助の名言だ。

「衆知を集めることをしない人は絶対にあかんね」と語っていたという。
「人の話に耳を傾けない人は、なんぼ会社が成長しても、いつか足元をすくわれる。衆知を集める会社が成功するんや」。

この言葉をうわべだけ理解すれば、会社の幹部たちにどう思うかを聞いてみて、一番多かった意見に従って決断を下すのがトップのあり方だ、ということになるだろうか。
そうではあるまい。

本日の金沢PHP経営者友の会の食事会で、田村テントの田村社長がヒントを下さった。

いろいろな人の考え、知恵を聞き、それを全て集め、全部包括した上で自らの責任で決断を下す。
それがトップのあり方であり、責務である。

一から十までなんでも独断で決めてしまい、経営とはそういうものだと思っている者。
全てを任せて、或いは多数決的に委ねて、自分の信念というものを打ち出さない者。
どちらも経営者としては失格なのだ。

金沢PHP経営者友の会は来年創立40周年を迎えるが、コロナ禍により3月開催を延期にした。
さて、その先はどうする？
さらに延期？それとも中止？形を変えて何かやる？

会員から出た意見は千差万別だった。
会長と実行委員長は頭を抱えた。
でも、衆知は集まった。
衆知を踏まえ、トップが決断すればいい。
それを会員は尊重し、決定内容に従って行動していく。

会社運営も同じである。
上司は衆知を集めなければならない。
その上で決断をしなければならない。